聚氨酯保溫管生產(chǎn)廠家需要做的不僅僅是對(duì)員工成績(jī)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還包括感情獎(jiǎng)勵(lì)以及增強(qiáng)員工的自主能力等。同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)還能夠使員工更加自信，使他們自愿去新的能力和技能，改變自身工作的想法和態(tài)度。將培養(yǎng)人才作為企業(yè)文化的一部分，在這點(diǎn)上，公司王經(jīng)理有他的獨(dú)到見(jiàn)解。他認(rèn)為，企業(yè)培養(yǎng)人才并不能僅僅是為了將工作順利地推進(jìn)，正是因?yàn)橛腥?，才有了公司和企業(yè)，而員工不是工作的工具。培養(yǎng)人才終的目的應(yīng)當(dāng)是讓員工的個(gè)人能力得到提升，同時(shí)兼顧公司的成長(zhǎng)。聚氨酯保溫管生產(chǎn)廠家在人才培養(yǎng)上應(yīng)當(dāng)更加注重企業(yè)文企業(yè)。文化是每個(gè)企業(yè)的靈魂和精所在，王經(jīng)理認(rèn)為，在人才培養(yǎng)工作當(dāng)中，企業(yè)不僅需要關(guān)注培養(yǎng)的成效，更應(yīng)該關(guān)注人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。解決人才忠誠(chéng)度的主要方法就是在培養(yǎng)當(dāng)中以文范圍為，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，如果人才培養(yǎng)流失，將會(huì)是非常重的損失，同時(shí)也代表著對(duì)人才的培養(yǎng)工作是非常失敗的。留住人才的關(guān)鍵在于讓員工感受到企業(yè)的尊重和認(rèn)同，使他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中可以發(fā)揮自我的專長(zhǎng)和價(jià)值。在這方面，良好的企業(yè)文能夠發(fā)揮重要且積的作用。王經(jīng)理表示，企業(yè)文對(duì)于人才培養(yǎng)的重要是不言而喻的，在人才培養(yǎng)當(dāng)中，以企業(yè)文化為主導(dǎo)，對(duì)于人才培養(yǎng)而言，不僅能夠加強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。還能在培養(yǎng)他們實(shí)際能力的同時(shí)增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，將人才凝聚到一起。