實踐證明，擁有良好的溝通技巧與表達(dá)能力，能夠大大提升工作效率，更能帶動和提高員工的工作積極性。提升思考問題的高度廣度，這是大多數(shù)技術(shù)人員難跨越的一步。技術(shù)人員要多、多思考、多分析，逐漸開闊思維，提升自己思考問題的高度和認(rèn)識事物的廣度。走向管理崗位，任何工作不能僅僅從技術(shù)層面思考，要從各層面多層級去考慮和分析問題，會面對一對多的角色去溝通和處理更多的工作和事務(wù)。不斷充電，管理知識未來你將一個團(tuán)隊，因此要考慮如何整個團(tuán)隊取得成功。而“管理”與解決技術(shù)問題不同，技術(shù)知識的對與錯能很明顯地判斷出來。而人與人之間千差萬別，如何合理安排每個人的工作，如何調(diào)動他們的積極性，如何處理人員間的關(guān)系。就不像技術(shù)問題那么顯而易見。需要有更多的管理理念和方式方法來支撐，不斷鉆研、細(xì)心體會。還要把管理工作中遇到的一些重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題記錄下來，進(jìn)行思考，時刻充電。培養(yǎng)管理能力技術(shù)人員經(jīng)常需要和他人合作完成一些比較復(fù)雜的項目，這就是培養(yǎng)管理能力的機(jī)會。你要能夠很好地與團(tuán)隊成員溝通，有獨特且被認(rèn)可的見解，主動工作，充分融入團(tuán)隊。如果每名成員都很尊重你，愿意與你合作，認(rèn)可你的工作，那么未來你成為管理者也就順理成章了。我們都需要愛，大家把手都牽起來；我們都擁有愛，來把所有門全都敞開。